————前宜家设计总监卡尔·欧节斯坦解析“北欧神话”

谈到瑞典设计，总无法绕开IKEA(宜家)。曾于上世纪90年代在宜家担任5年设计总监的Carl Ojerstam(卡尔·欧节斯坦)，离职后开办了自己的设计公司Carl Design，如今已成为瑞典赫赫有名的设计师。在本届工业设计节期间，他和本报记者分享了宜家的设计理念与瑞典设计的人文传统。

必须把设计提升到管理层面

记者：能否分享你在宜家时期的工作状态?

卡尔：上世纪90年代中期，我曾跟随宜家一同来到中国，当时宜家最大的贸易中心之一就设在深圳蛇口。也正是在那个时期，我完成了不少台灯的设计，其中包括Turbinella Lamp(卡尔最著名的设计之一)。之后这些年，我来中国大概有25-30次。

卡尔·欧节斯坦(Carl Ojerstam)

记者：你觉得中国设计师和欧洲设计师想法有什么不同?

卡尔：我不认为我们的想法很不同，中国的设计师也有自己独特的创意途径去实现设计。#p#副标题#e#

记者：你认为瑞典在工业设计领域如此成功的最重要原因是什么?

卡尔：我认为，瑞典的设计常常深入事物的内部，而不是停在表面;我们总是走到问题的彼岸，去寻找消费者的需要。设计可不是包装那么简单的事。如果你把一个产品的内在功能、存在价值等本质问题理清楚了，它自然而然便会呈现出成功的那一面。最重要的是，你必须对于你的产品有长远目光与规划。在整个设计流程中，从老板到设计师再到工人，都要清楚知道为什么要做这件产品。

记者：你对深圳工业设计有什么建议?

卡尔：我对深圳的工业设计不太熟悉，但我认为，每一家梦想成功的公司，都必须把设计提升到管理层面。你不能把赚钱当成起航动力，而应该立志于如何改变大多数人的日常生活。设计其实是最后一环节的事。最好的产品设计是，你的父辈可以用，你的子女也可以用，几十年过去都不会显得过时。我们常说高质量，其实不仅是指材料方面，还指设计功能的长远。一件好的产品，在每一个年代都行得通。

瑞典设计常常走在法律前面

记者：如何才能实现这种“常青树”式的设计?

卡尔：很多公司都有自己的mission(使命)，但这更大程度是在实现自己的野心;如果想实现长久的设计，则要有vision(远见)。一个品牌并不是一个标签那么简单，它代表着一群志同道合的人的共同理想;一个成功的品牌，内藏着所有人的远见。

记者：演讲中你提到“民主设计”的概念，可否稍加解释?

卡尔：上世纪40年代，瑞典的社会民主党受到人民喜爱，因为它以“人民之家”为口号，坚持人人都在“家”中，穷人和富人一样，女人和男人一样，都应该有基本的生活需求。于是，他们颁布了一部《住房法》，明确规定“享有良好的居住环境和宽敞的住房条件是每个国民的社会权利”。同时，社民党又开始认真思索住房应该如何设计才能让“家人”最舒适，比如厨房的灶台就从原来的50厘米改成90厘米……这些改变逐渐形成了瑞典人对于家具设计的严谨。现在，瑞典的设计常常考虑得比法律还要早，原本由法律衍生出来的公民平等生活，也推动着法律的再改进。所以，工业设计不仅是设计本身，它还肩负着一定的社会责任。另外我认为，工业设计下一步的重点应该是环境设计。