宝安区首期企业主题沙龙活动——工业设计与产业转型升级
时间:2014-08-27 来源:

 

2014年8月22日上午,由深圳市宝安区经济促进局、深圳市工业设计行业协会联合主办的宝安区首期企业主题沙龙活动在F518时尚创意园三楼展厅隆重举行。深圳市宝安区人民政府区长王宏彬先生、深圳市宝安区经济促进局领导及宝安区企业代表出席了活动。

 

图为深圳市宝安区人民政府区长王宏彬先生开场致词

 

本次活动主题为“工业设计与产业转型升级”,旨在进一步推动宝安区产业高端国际化发展,广泛吸纳先进设计理念和创新资源,以工业设计为引擎,促进自主创新和产业升级,增强宝安区产业核心竞争力,不断提升高端制造价值。香港中文大学创业研究中心项目总监孙耀先先生、三诺数码集团董事长刘志雄先生、TCL多媒体创新中心助理总经理及工业设计总监陈青琅先生及深圳宝嘉能源有限公司总经理杨伟榕先生在活动现场从不同角度围绕“设计与产业”进行了演讲分享。

 

深圳市工业设计行业协会执行副会长兼秘书长封昌红为本期活动主持人

 

工业设计是传统产业转型升级的“捷径通道”

 

近年来,随着经济全球一体化浪潮的风起云涌,宝安的传统产业受到不同程度的金融危机冲击,各大传统制造业纷纷开始立足科技创新,大力发展外向型经济。深圳是中国的首座“设计之都”,设计产业占据全国的百分之六十,拥有一定的工业设计实力。在工业设计的引领下,一批制造企业转向高端发展,成功实现向新兴企业转变的目标。深圳市韶音科技有限公司注重以设计企业产品升级,他们“骨传感耳机”的设计由于注重用户体验,大受国内外人士的欢迎,吸引了一批国外媒体对其进行采访报道。

 

图为活动现场

 

1996年在宝安扎根起家的三诺集团数码集团原本是一家传统的模具制作及塑胶成型配套制造企业,由于不甘心只做配套加工的角色,开始涉足音响产品领域,注重以PI(Products Identity)来塑造产品形象,以设计来提升品牌竞争力。其设计制造的“三诺笔记本音箱202U”荣获2010德国红点设计大奖。而在2007年,三诺集团数码集团旗下的深圳市三诺电子有限公司在韩国正式挂牌上市,成为在韩国证券市场上市的全球第一家境外公司。

 

工业设计在传统产业转型升级过程中发挥着至关重要的作用,能够帮助产品提升附加值,加快促进产业转型升级,受到了宝安区政府、企业等各界人士的青睐。

 

以设计创新为驱动 创造宝安设计

 

上世纪八十年代至九十年代,宝安经济主要靠“三来一补”企业支撑。经过二十多年的发展,目前已形成了电子、通讯、信息技术、新材料等15大类主导产业,吸引了不少国内外著名公司前来设厂生产,形成了较为完善的工业设产体系及较为完整的配套能力。但宝安大量的企业是传统制造业,难以满足现下社会的需求,造成竞争力下降的趋势。

 

不少企业已经意识到这个问题,看到深圳市三诺电子有限公司、深圳市韶音科技有限公司等企业成功利用工业设计提升产品品牌,它们也跃跃欲试,但无奈不知无从下手。

 

图为三诺集团数码集团董事长刘志雄先生

 

三诺集团数码集团董事长刘志雄先生在分享演讲过程中也提到这一点,他认为宝安应该以设计创新为驱动,以工业设计为引擎,以此来推动宝安转型升级,创造一个宝安专属的设计领域。并且要鼓励设计师及设计企业,提高他们在政府里面的地位,这样对产业转型非常有意义和帮助。

 

图为香港中文大学创业研究中心项目孙总监孙耀先先生

 

在深圳这个设计横生的城市,想要在工业设计领域突围而出确实需要依靠创新的思维,设计并制造出独特的产品来吸引消费者。香港中文大学创业研究中心项目孙总监孙耀先先生在现场带来了以“设计与创新”为内容的演讲分享,他认为设计创新需要考虑一下三个问题:第一个是涉及到用户体验的问题,为谁设计?第二个是技术方面的问题,如何做?第三个是商业模式的问题,设计出来的产品能否为消费者创造一个价值?。宝安产业设计的创新需要把这三个模式紧密结合在一起,打造属于自家的设计产业。

 

打造创新商业模式 降低转型投入成本

 

在通过工业设计转型升级过程中,大部分中小型企业会遇到这样一个瓶颈:在引入多元化设计团队或把产品设计外包给设计团队时,需要一笔庞大的投入费用,但他们可用于运行的资金又有一定的限额,继而停止了转型前行的脚步。

 

图为深圳宝嘉能源有限公司总经理杨伟榕先生

 

如何来打破这个局面呢?这需要企业冲破传统思维,打造一套创新的商业模式。在深圳宝嘉能源有限公司总经理杨伟榕先生看来,引入多元化设计团队方面,企业要培养复合型的设计人才,设计师不仅只懂设计,还要接触其他领域的东西,譬如用户体验、客户心理等可以提升产品设计价值的领域知识。如此一来,就可以一人多用,降低人才引入的投入成本。

 

图为TCL多媒体创新中心助理总经理及工业设计总监陈青琅先生分享演讲

 

而在产品设计外包方面,企业则可以考虑与设计团队实行市场共赢模式:一是企业在设计阶段可以给设计团队支付一小部分费用,等产品上市后再给予他们部分盈利提成;二是企业前期直接就不支付任何费用,后续直接进行市场共赢。这一商业合作模式能够解决中小型企业在转型升级过程中资金周转不过来的问题。

 

此外,也可从政府这一层面入手来解决这个问题。当制造企业与设计公司形成合作关系后,政府先帮企业支付全额的设计费用,若产品成功上市,这个钱不用返还给政府但如果失败,政府则要收回一半费用,另外一半费用当作政府对制造企业重视利用工业设计转型升级的奖励或者鼓励。深圳市工业设计行业协会执行副会长兼秘书长封昌红女士认为,这个模式可以解决宝安辖区内中小型企业想通过设计体现产业附加值,但又不愿为设计买单的问题。

 

图为现场互动提问环节

 

图为现场企业代表向嘉宾提问

 

工业设计是宝安产业转型发展的一个新起点,制造业在这过程中难免会遇到各种困惑和难题。本期活动邀请的四位演讲嘉宾在现场为在场的企业代表分享了各自的设计产业经验,并在互动环节一一解答了他们心中的疑虑,不少企业代表表示获益良多,对他们日后的转型升级运作提供了很大的帮助。