在本次合作中，潘虎不是在“后期美化”产品，而是在项目初期就介入：如何设置“可碰区域”？是否具备可感知的吸引力？在3秒钟的注意力里，如何让用户“看到—理解—行动”？

潘虎坦言，“我关心的是：你为什么想碰它？你敢碰吗？你愿意为一个红包付出一次行动吗？”

这不仅仅是视觉设计，更是对用户心理的推演、对空间关系的解构，对行为流的重构。设计师从二维的平面，走进了真实的物理场景——电梯、办公室、地铁站……碎片时间与碎片空间，终于因为设计和产品而形成了新的连接。

潘虎的解决策略是：“不是让空间配合设计，而是让设计适应空间。”

• 结构优化：模块化可调结构设计，让设备可拆解、可调节，极大提升安装灵活度；

• 体积控制：体积精简小巧具备自适应能力，不遮挡屏幕、不压迫用户视觉；

• 安装便捷：预留统一接口、精简零件，极大降低了大规模铺设中的操作难度；

设计思维不是造型技巧，而是一种“空间解决能力”。在这点上，潘虎设计的“碰一碰”装置，更像是与电梯空间协商后的一种精确共存方案。

此次设计中，潘虎特别提出强化交互的核心视觉焦点——新增十字形游戏指引标识，在物理设备表面打造“精准的视觉锚点”。在人们快速经过、边低头边掏手机、注意力极度分散的电梯场景中，必须用最强聚焦性让用户在0.5秒内“明白该碰哪”。

乍看之下，“蓝环”只是电梯墙上一枚小装置。但它的形态、色彩、材质，背后是大量关于接触欲望、安全感、识别效率的综合判断。

• 为什么是圆形？因为圆形让人更敢靠近，没有方向性，暗示着可触达。

• 为什么是蓝色？蓝色是支付宝的品牌色，此外蓝色比红色更具科技感，也减少了视觉焦虑感，体现出“非强制性参与”的柔性提示。

• 灯光的闪烁频率、边缘厚度、材料反光度……

潘虎强调：“设计并不是从零开始做一个美丽的东西，而是在限制里，做出有效的判断。我们面对的是高频使用场景，不允许用户试错，不允许信息模糊。”

这次项目，分众、支付宝和设计师潘虎三方联动的结果。但它更像一次范式转换的起点——设计师不仅服务于品牌，更应服务于场景策略与商业触点的建构。

潘虎并不满足于把产品“做得好看”，他关心的是：“这个产品是否转化了行为？是否激活了场景？是否能被规模化复制？”

这正是他近年频频出圈的原因。他不止是做一个“漂亮的设计”，而是做一个“可放大的解决方案。”

“尤其在今天，入口的价值远比内容更贵。”

“碰一碰”让设计师第一次将用户“身体与空间的微动作”纳入设计范畴——如何引发一次动作？这件事，比说服用户扫二维码更复杂，也更需要感性＋理性＋策略的混合判断力。

潘虎说：“我们不是在抢用户注意力，而是在建立行为信任。”

这个“蓝环”，让无数楼宇中枯燥的等电梯时刻，变成一次“主动进入”的可能。这不仅是红包的新玩法，更是空间与情绪关系的再设计。

设计师越来越被期待做出“漂亮东西”之外的回答。碰一碰背后，是潘虎从视觉语言、行为心理、空间尺度、商业逻辑多维度的推演——每一圈蓝环的边界，都藏着千万次关于“人为什么会行动”的设计碰撞。

这一次，红包不是被设计了，而是被重新改变了人的行为习惯。

来源：潘虎设计实验室